LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Muchas veces nos hemos preguntado  ¿Cómo prepararnos para el futuro? Las repuestas pueden ser muy variadas porque el futuro es lo que se construye cada día, sin embargo podemos pensar que todos los eventos que se están sucediendo a nivel mundial tendrán su impacto en nuestras economías y por ende en sus diferentes sectores económicos, afectando a cada una de las empresas en forma variada,  por ello el conocer donde están las fortalezas y debilidades de su empresa, es un buen comienzo, y una manera de establecer alternativas para tomar decisiones  sobre las oportunidades que ofrece el medio ambiente  y que pueden dar niveles de sustentabilidad a su organización.

Sabemos que en Venezuela como en otros países atravesamos serios problemas políticos, económicos y sociales, que nublan el panorama y que en este territorio, se ha dado por llamar el socialismo del siglo XXI, donde observamos un voraz apetito del Estado por absorber todos los medios de producción, expropiando empresas productivas para administrarlas a su estilo, lo que deja muy poco margen para la empresa privada porque reduce la plantilla industrial, de tal forma que obligatoriamente los empresarios tendrán que plantearse  posibles escenarios de supervivencia, a fin de  de estudiar el entorno que rodea a la empresa y  que es un ejercicio  necesario para visualizar el futuro
Cuando se trata de plantear escenarios y de buscar alternativas,  una de las mejores herramientas con que cuenta la Gerencia Moderna es la Planificación Estratégica, y es que la PE no solamente permite estudiar el entorno y analizar las capacidades con que cuenta la empresa, sino plantearse  una serie de preguntas, por ejemplo:  ¿Qué es la empresa actualmente?  (misión)  y ¿Qué será en el futuro? ( la Visión) .    Todo este cuestionamiento conlleva a un conocimiento profundo del Modelo de negocio y de las competencias claves para hacer la diferencia con otras empresas del mismo ramo.
Una vez ubicada la empresa en su ambiente y definida su visión, habrá que diseñar las  estrategias o planes de acción, para lograr un desempeño superior, una ventaja competitiva,  en relación con la competencia que hará posible aprovechar las oportunidades y minimizar las  amenazas que puedan presentarse en el corto, mediano y largo plazo,  aún  cuando cada vez se hace más difícil  planificar a largo plazo, pero se pueden enmarcar los planes dentro de los diferentes escenarios y revisarlos semestralmente.
La Planificación estratégica apoya el desarrollo de empresas sustentables, porque fija un norte, mediante el desarrollo de una visión compartida, que alinea al personal con un futuro posible y desarrolla objetivos estratégicos  desde diferentes perspectivas, así como metas e indicadores, que hacen posible medir su progreso  y establecer correctivos, cuando sean necesarios a fin  de ir reduciendo la brecha entre  una situación presente y otra deseada.
Algunos empresarios pensarán que es una actividad que requiere tiempo, solvencia económica y un ambiente estable, lo cual tiene validez, pero la PE rinde sus frutos en épocas de turbulencia, porque dirige el pensamiento hacia soluciones creativas que  preparan a la empresa para enfrentar los problemas futuros, al mismo tiempo que mejoran la calidad de la toma de decisiones.
Para obtener el  mayor beneficio de la Planificación Estratégica, se sugiere  utilizar equipos multidisciplinarios con competencias claves para el logro de la Visión Estratégica y apoyarse en  un sistema de información que sea accesible a todos los talentos de la organización, a fin de generar un flujo de información y de participación, para mediante la gestión del conocimiento, desarrollar un  proceso de innovación, en el cual  se forja  una verdadera ventaja competitiva para la compañía.
Planteada así a vuelo de pájaro  la Planificación Estratégica,  considero que a pesar de las divergencias entre diferentes autores, sobre su bondad;  esta es una herramienta de gran utilidad, en virtud de que su Plan Estratégico, da forma y carácter a la organización, define los planes y compromisos a corto, mediano y  largo plazo y diseña, en definitiva, el futuro de la empresa.
Hasta pronto y les dejo con dos preguntas:

¿Qué porcentaje de su tiempo dedica a examinar el entorno?

¿Cuántas veces ha visualizado cómo será su empresa en el 2016?